建筑工業(yè)化與建筑信息化
點(diǎn)擊次數(shù)：3231 更新時(shí)間：2015-02-02
隨著我國新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出的發(fā)展勢頭。
但是，我們必須清醒地看到，現(xiàn)階段由于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化處于發(fā)展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設(shè)計(jì)，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵、步驟、路徑還不夠清晰。因此，必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化有一個(gè)全面的理解，才能使政府工作指導(dǎo)有力，才能使企業(yè)在發(fā)展中贏得主動(dòng)、贏得市場，才能保證建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康發(fā)展。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心要素
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，以住宅建設(shè)為重點(diǎn)，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造的全過程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從而全面提高建筑工程的效率、效益和質(zhì)量。
就現(xiàn)階段而言，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是：zui終產(chǎn)品綠色化；建筑生產(chǎn)工業(yè)化；建造過程精益化；全產(chǎn)業(yè)鏈集成化；項(xiàng)目管理化；管理高管職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人技能化。
概而言之，就是建筑工業(yè)化與建筑信息化。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心要素：建筑工業(yè)化與建筑信息化
建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化，是指通過現(xiàn)代化制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)生產(chǎn)方式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散、低水平、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。其主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化和管理信息化。
建筑工業(yè)化并不是新問題，早在上世紀(jì)50年代國家就開始推行建筑工業(yè)化，到上世紀(jì)80年代中期一度停滯下來，上世紀(jì)90年代末期，開始推行住宅產(chǎn)業(yè)化，但發(fā)展也并不理想。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出，我國建筑工業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的“機(jī)遇期”。
建筑工業(yè)化發(fā)展三問題
建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個(gè)方面的問題：一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進(jìn)。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實(shí)踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。
二是要科學(xué)管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點(diǎn)推進(jìn)工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會(huì)化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和管理模式固化下來。
三是要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，研究和建立企業(yè)自主的技術(shù)體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術(shù)和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機(jī)、贏得主動(dòng)。
企業(yè)是推行建筑工業(yè)化的關(guān)鍵
培育和研究完善基礎(chǔ)性技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是推行建筑工業(yè)化的關(guān)鍵，這是行業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是*的重點(diǎn)工作。
建筑企業(yè)向建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，必須從兩方面做好準(zhǔn)備，一是要掌握工業(yè)化的建造技術(shù)，這是轉(zhuǎn)型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型時(shí)一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實(shí)行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可。
建筑工業(yè)化的推進(jìn)需要社會(huì)各界共同努力
目前，由于技術(shù)、規(guī)模等原因，工業(yè)化建筑的實(shí)際成本較傳統(tǒng)建筑成本高。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點(diǎn)，這是從長遠(yuǎn)來看的，這需要全社會(huì)的共同努力。一是要靠政府規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)市場的需求，二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。
建筑工業(yè)化全面推進(jìn)的體制、機(jī)制尚未完善，國家必須投入力量扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面，地方會(huì)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，但國家必須權(quán)衡這些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否合理。
但是，我們必須清醒地看到，現(xiàn)階段由于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化處于發(fā)展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設(shè)計(jì)，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵、步驟、路徑還不夠清晰。因此，必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化有一個(gè)全面的理解，才能使政府工作指導(dǎo)有力，才能使企業(yè)在發(fā)展中贏得主動(dòng)、贏得市場，才能保證建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康發(fā)展。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心要素
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，以住宅建設(shè)為重點(diǎn)，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造的全過程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從而全面提高建筑工程的效率、效益和質(zhì)量。
就現(xiàn)階段而言，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是：zui終產(chǎn)品綠色化；建筑生產(chǎn)工業(yè)化；建造過程精益化；全產(chǎn)業(yè)鏈集成化；項(xiàng)目管理化；管理高管職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人技能化。
概而言之，就是建筑工業(yè)化與建筑信息化。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心要素：建筑工業(yè)化與建筑信息化
建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化，是指通過現(xiàn)代化制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)生產(chǎn)方式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散、低水平、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。其主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化和管理信息化。
建筑工業(yè)化并不是新問題，早在上世紀(jì)50年代國家就開始推行建筑工業(yè)化，到上世紀(jì)80年代中期一度停滯下來，上世紀(jì)90年代末期，開始推行住宅產(chǎn)業(yè)化，但發(fā)展也并不理想。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出，我國建筑工業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的“機(jī)遇期”。
建筑工業(yè)化發(fā)展三問題
建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個(gè)方面的問題：一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進(jìn)。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實(shí)踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。
二是要科學(xué)管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點(diǎn)推進(jìn)工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會(huì)化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和管理模式固化下來。
三是要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，研究和建立企業(yè)自主的技術(shù)體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術(shù)和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機(jī)、贏得主動(dòng)。
企業(yè)是推行建筑工業(yè)化的關(guān)鍵
培育和研究完善基礎(chǔ)性技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是推行建筑工業(yè)化的關(guān)鍵，這是行業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是*的重點(diǎn)工作。
建筑企業(yè)向建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，必須從兩方面做好準(zhǔn)備，一是要掌握工業(yè)化的建造技術(shù)，這是轉(zhuǎn)型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型時(shí)一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實(shí)行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可。
建筑工業(yè)化的推進(jìn)需要社會(huì)各界共同努力
目前，由于技術(shù)、規(guī)模等原因，工業(yè)化建筑的實(shí)際成本較傳統(tǒng)建筑成本高。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點(diǎn)，這是從長遠(yuǎn)來看的，這需要全社會(huì)的共同努力。一是要靠政府規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)市場的需求，二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。
建筑工業(yè)化全面推進(jìn)的體制、機(jī)制尚未完善，國家必須投入力量扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面，地方會(huì)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，但國家必須權(quán)衡這些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否合理。
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