建筑工業(yè)化轉型發(fā)展的大機遇
點擊次數(shù)：3048 更新時間：2014-07-15
摘要：國家全面深化改革的總目標對建筑行業(yè)提出了轉型發(fā)展的新要求，建筑業(yè)的轉型升級，必然帶來行業(yè)的利益格局和生產(chǎn)方式的大變革。而在這個大變革時期，新型建筑工業(yè)化作為轉型方向之一已經(jīng)越來越明朗，將成為行業(yè)實現(xiàn)“蝶變”的大機遇。
如何抓住這個大機遇，這是需要全行業(yè)認真思考的問題。為此，筆者采訪了*科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心建筑技術處處長葉明。葉明處長是建筑工業(yè)化領域的專家，他對我國新型建筑工業(yè)化的深刻認識、對建筑業(yè)轉型的熱切期盼以及為行業(yè)發(fā)展不斷奔走的熱情，在向我們展示他為行業(yè)的不斷奉獻的同時，也讓大家看到了我國建筑工業(yè)化發(fā)展的新曙光。
建筑工業(yè)化進入發(fā)展機遇期
葉明處長說，目前，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出，我國新型建筑工業(yè)化已經(jīng)進入了發(fā)展的“機遇期”。他說，建筑工業(yè)化并不是新問題，早在上世紀50年代國家就開始推行建筑工業(yè)化，到上世紀80年代中期一度停滯下來，上世紀90年代末期，開始推行住宅產(chǎn)業(yè)化，但發(fā)展也并不理想。究其原因，從客觀上講，是那個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展還沒有產(chǎn)生孕育建筑工業(yè)化的土壤，主要是人力成本低，勞動力市場充裕，缺乏發(fā)展的內(nèi)在動力和市場需求。而從主觀上看，一是對建筑工業(yè)化的理解和認識不到位，目的性不強，為工業(yè)而工業(yè)化、為產(chǎn)業(yè)化而產(chǎn)業(yè)化，帶有主觀發(fā)展的盲目性；二是對產(chǎn)業(yè)化的主體認識不清，過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)，沒能正確引導和調動建筑業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展中的積極性和主動性。近年來，我國建筑工業(yè)化發(fā)展形勢非常好，無論是國家相關部門還是地方政府，都對建筑工業(yè)化給予了重視，一批大型建筑企業(yè)開始從轉型升級中尋求建筑工業(yè)化的發(fā)展，并已經(jīng)取得了階段性的成果。而更為重要的是，目前我國新型建筑工業(yè)化的發(fā)展誘因大部分來自于市場和建筑業(yè)轉型升級的內(nèi)在需求。
他說，未來，新型建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意3個方面的問題，一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進。要讓工業(yè)化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。二是要科學管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進、協(xié)調發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點推進工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來實現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個產(chǎn)業(yè)化技術和管理模式固化下來。三是要以技術創(chuàng)新為先導，研究和建立企業(yè)自主的技術體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。
葉明處長說，近期社會上對“產(chǎn)業(yè)化”的稱謂產(chǎn)生了一些爭議，這是可以理解的，也反映了社會上對這項工作的關注度。他說，在眾多的稱謂中，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、新型建筑工業(yè)化和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化這3個名稱是從不同角度提出來的，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化主要是從房地產(chǎn)業(yè)的角度，以住宅建設為重點提出的；新型建筑工業(yè)化是從建筑業(yè)的生產(chǎn)方式變革的角度而言的，“新型”二字主要是與我國以前的建筑工業(yè)化相區(qū)別，著重強調信息化與建筑工業(yè)化的深度融合；而建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化則更具有包容性，是社會化大生產(chǎn)的概念，是以住宅建設為重點、以建筑工業(yè)化為途徑，從而推動住房城鄉(xiāng)建設全面、協(xié)調發(fā)展的總目標。促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化離不開建筑工業(yè)化，只有達到建筑工業(yè)化才能實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。葉明處長表示，對建筑業(yè)來說，用新型建筑工業(yè)化這個概念可能更有針對性，更有利于現(xiàn)階段具體工作的開展。
企業(yè)如何向新型建筑工業(yè)化方向轉型
葉明處長說，建筑企業(yè)向新型建筑工業(yè)化方向轉型，必須從兩方面做好準備，一是要掌握工業(yè)化的建造技術，這是轉型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術，轉型升級無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉型時一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可，在推進新型建筑工業(yè)化過程中，只要牢牢抓住這兩個方面，就能夠抓住工作重點，堅持下去，就能夠實現(xiàn)發(fā)展的目標。
對于具有不同資質的建筑企業(yè)，其轉型方向也應該不同。對于只有施工資質的企業(yè)來說，可以向專業(yè)化施工方向轉型，從項目管理公司向工程公司轉型，突出專業(yè)化施工能力，形成專業(yè)化的施工隊伍。
另外，葉明處長稱，以往的實踐表明，建筑企業(yè)在向新型建筑工業(yè)化方向轉型時一定要擺脫對傳統(tǒng)路徑的依賴，要采取以點帶面、逐步推進的方式。從目前已成功轉型的企業(yè)來看，前期企業(yè)內(nèi)部對傳統(tǒng)路徑的依賴非常強，在技術、利益、觀念、體制等各方面都頑固地存在著保守性和依賴性，傳統(tǒng)的利益格局難以打破，而要取得成功，既要維持好原有的生產(chǎn)經(jīng)營格局，又必須擺脫對原有體制機制的依賴，也只有另起爐灶，輕裝上陣，即單獨成立一個運營主體，形成獨立運營模式，使企業(yè)的建筑工業(yè)化發(fā)展首先通過該主體的實踐得以實現(xiàn)。當該主體的建造技術、管理模式成熟后，再反過來帶動整個企業(yè)集團的轉型發(fā)展。
而對于目前“工業(yè)化成本偏高”的說法，葉明處長剖析說，采用工業(yè)化建造方式進行生產(chǎn)的初期，建造成本比傳統(tǒng)方式有所提高是正常的現(xiàn)象，其根本原因在于企業(yè)還沒有*掌握相關技術，沒有成熟的專業(yè)化隊伍和熟練的技術工人，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理運營模式，只要企業(yè)做好了這些準備，成本自然會降下來，*可以和傳統(tǒng)建造方式的成本比拼，整體質量、效益也一定會實現(xiàn)zui大化。
企業(yè)支撐和基礎性技術是建筑工業(yè)化推行的關鍵葉明處長強調，培育和研究完善基礎性技術、標準是推行建筑工業(yè)化的關鍵，這是行業(yè)普遍關注的問題，也是*科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心自成立以來一直在做的重點工作。近一個階段，中心的工作重點主要圍繞：
一是通過建立國家產(chǎn)業(yè)化基地來培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、帶動能力強的。目前，中心已在全國建立了3個試點城市、39個國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，這些基地在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮著重要的、示范作用，沈陽市、深圳市、濟南市、合肥市和中建、中南建設、遠大住工、黑龍江宇輝、山東萬斯達等企業(yè)已經(jīng)走在行業(yè)的前列，成為了新時期建筑工業(yè)化發(fā)展的企業(yè)。
二是開展基礎性技術、標準的研究和制定工作。目前《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》正在報批階段，預計今年5月前將出臺。該標準出臺后將為企業(yè)進入工業(yè)化提供技術支撐。另外，中心也在積極主編《工業(yè)化建筑評價標準》，該標準主要是從工業(yè)化生產(chǎn)方式角度來界定工業(yè)化建筑的內(nèi)涵，具有方向性和導向性，預計今年年底完成。該標準將為各地政策的制定和對工業(yè)化程度的評價提供依據(jù)和準則。
三是開展建筑工業(yè)化標準體系與實施機制的研究。葉明處長說，該研究課題主要從工業(yè)化技術體系入手，對過去的標準和目前缺失的標準進行梳理、完善，建立一個專題性的標準體系。同時中心也在對建筑工業(yè)化標準的實施機制開展相關研究。葉明處長舉例說，建筑工業(yè)化的設計和傳統(tǒng)的設計不同，設計的審圖制度、圖紙表達都發(fā)生了變化，設計工作要移位到工廠和工地；工程監(jiān)理則要移位到工廠去，這是和傳統(tǒng)方式zui大的不同，各環(huán)節(jié)的責任主體范圍都發(fā)生了變化，這些都需要研究，只有弄清楚這些，行業(yè)才能健康有序發(fā)展。
葉明處長坦言，盡管新型建筑工業(yè)化現(xiàn)階段已經(jīng)取得了一定成果，也已成為行業(yè)認同的發(fā)展趨勢，但我國的新型建筑工業(yè)化目前仍然處于初級階段，還有很多的問題需要研究解決。正是他的認真、執(zhí)著，讓我們在行業(yè)轉型的十字路口看到了曙光，正是他用他的不斷努力，讓這個時代機遇變得越來越清晰。
如何抓住這個大機遇，這是需要全行業(yè)認真思考的問題。為此，筆者采訪了*科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心建筑技術處處長葉明。葉明處長是建筑工業(yè)化領域的專家，他對我國新型建筑工業(yè)化的深刻認識、對建筑業(yè)轉型的熱切期盼以及為行業(yè)發(fā)展不斷奔走的熱情，在向我們展示他為行業(yè)的不斷奉獻的同時，也讓大家看到了我國建筑工業(yè)化發(fā)展的新曙光。
建筑工業(yè)化進入發(fā)展機遇期
葉明處長說，目前，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出，我國新型建筑工業(yè)化已經(jīng)進入了發(fā)展的“機遇期”。他說，建筑工業(yè)化并不是新問題，早在上世紀50年代國家就開始推行建筑工業(yè)化，到上世紀80年代中期一度停滯下來，上世紀90年代末期，開始推行住宅產(chǎn)業(yè)化，但發(fā)展也并不理想。究其原因，從客觀上講，是那個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展還沒有產(chǎn)生孕育建筑工業(yè)化的土壤，主要是人力成本低，勞動力市場充裕，缺乏發(fā)展的內(nèi)在動力和市場需求。而從主觀上看，一是對建筑工業(yè)化的理解和認識不到位，目的性不強，為工業(yè)而工業(yè)化、為產(chǎn)業(yè)化而產(chǎn)業(yè)化，帶有主觀發(fā)展的盲目性；二是對產(chǎn)業(yè)化的主體認識不清，過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)，沒能正確引導和調動建筑業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展中的積極性和主動性。近年來，我國建筑工業(yè)化發(fā)展形勢非常好，無論是國家相關部門還是地方政府，都對建筑工業(yè)化給予了重視，一批大型建筑企業(yè)開始從轉型升級中尋求建筑工業(yè)化的發(fā)展，并已經(jīng)取得了階段性的成果。而更為重要的是，目前我國新型建筑工業(yè)化的發(fā)展誘因大部分來自于市場和建筑業(yè)轉型升級的內(nèi)在需求。
他說，未來，新型建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意3個方面的問題，一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進。要讓工業(yè)化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。二是要科學管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進、協(xié)調發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點推進工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來實現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個產(chǎn)業(yè)化技術和管理模式固化下來。三是要以技術創(chuàng)新為先導，研究和建立企業(yè)自主的技術體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。
葉明處長說，近期社會上對“產(chǎn)業(yè)化”的稱謂產(chǎn)生了一些爭議，這是可以理解的，也反映了社會上對這項工作的關注度。他說，在眾多的稱謂中，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、新型建筑工業(yè)化和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化這3個名稱是從不同角度提出來的，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化主要是從房地產(chǎn)業(yè)的角度，以住宅建設為重點提出的；新型建筑工業(yè)化是從建筑業(yè)的生產(chǎn)方式變革的角度而言的，“新型”二字主要是與我國以前的建筑工業(yè)化相區(qū)別，著重強調信息化與建筑工業(yè)化的深度融合；而建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化則更具有包容性，是社會化大生產(chǎn)的概念，是以住宅建設為重點、以建筑工業(yè)化為途徑，從而推動住房城鄉(xiāng)建設全面、協(xié)調發(fā)展的總目標。促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化離不開建筑工業(yè)化，只有達到建筑工業(yè)化才能實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。葉明處長表示，對建筑業(yè)來說，用新型建筑工業(yè)化這個概念可能更有針對性，更有利于現(xiàn)階段具體工作的開展。
企業(yè)如何向新型建筑工業(yè)化方向轉型
葉明處長說，建筑企業(yè)向新型建筑工業(yè)化方向轉型，必須從兩方面做好準備，一是要掌握工業(yè)化的建造技術，這是轉型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術，轉型升級無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉型時一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可，在推進新型建筑工業(yè)化過程中，只要牢牢抓住這兩個方面，就能夠抓住工作重點，堅持下去，就能夠實現(xiàn)發(fā)展的目標。
對于具有不同資質的建筑企業(yè)，其轉型方向也應該不同。對于只有施工資質的企業(yè)來說，可以向專業(yè)化施工方向轉型，從項目管理公司向工程公司轉型，突出專業(yè)化施工能力，形成專業(yè)化的施工隊伍。
另外，葉明處長稱，以往的實踐表明，建筑企業(yè)在向新型建筑工業(yè)化方向轉型時一定要擺脫對傳統(tǒng)路徑的依賴，要采取以點帶面、逐步推進的方式。從目前已成功轉型的企業(yè)來看，前期企業(yè)內(nèi)部對傳統(tǒng)路徑的依賴非常強，在技術、利益、觀念、體制等各方面都頑固地存在著保守性和依賴性，傳統(tǒng)的利益格局難以打破，而要取得成功，既要維持好原有的生產(chǎn)經(jīng)營格局，又必須擺脫對原有體制機制的依賴，也只有另起爐灶，輕裝上陣，即單獨成立一個運營主體，形成獨立運營模式，使企業(yè)的建筑工業(yè)化發(fā)展首先通過該主體的實踐得以實現(xiàn)。當該主體的建造技術、管理模式成熟后，再反過來帶動整個企業(yè)集團的轉型發(fā)展。
而對于目前“工業(yè)化成本偏高”的說法，葉明處長剖析說，采用工業(yè)化建造方式進行生產(chǎn)的初期，建造成本比傳統(tǒng)方式有所提高是正常的現(xiàn)象，其根本原因在于企業(yè)還沒有*掌握相關技術，沒有成熟的專業(yè)化隊伍和熟練的技術工人，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理運營模式，只要企業(yè)做好了這些準備，成本自然會降下來，*可以和傳統(tǒng)建造方式的成本比拼，整體質量、效益也一定會實現(xiàn)zui大化。
企業(yè)支撐和基礎性技術是建筑工業(yè)化推行的關鍵葉明處長強調，培育和研究完善基礎性技術、標準是推行建筑工業(yè)化的關鍵，這是行業(yè)普遍關注的問題，也是*科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心自成立以來一直在做的重點工作。近一個階段，中心的工作重點主要圍繞：
一是通過建立國家產(chǎn)業(yè)化基地來培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、帶動能力強的。目前，中心已在全國建立了3個試點城市、39個國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，這些基地在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮著重要的、示范作用，沈陽市、深圳市、濟南市、合肥市和中建、中南建設、遠大住工、黑龍江宇輝、山東萬斯達等企業(yè)已經(jīng)走在行業(yè)的前列，成為了新時期建筑工業(yè)化發(fā)展的企業(yè)。
二是開展基礎性技術、標準的研究和制定工作。目前《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》正在報批階段，預計今年5月前將出臺。該標準出臺后將為企業(yè)進入工業(yè)化提供技術支撐。另外，中心也在積極主編《工業(yè)化建筑評價標準》，該標準主要是從工業(yè)化生產(chǎn)方式角度來界定工業(yè)化建筑的內(nèi)涵，具有方向性和導向性，預計今年年底完成。該標準將為各地政策的制定和對工業(yè)化程度的評價提供依據(jù)和準則。
三是開展建筑工業(yè)化標準體系與實施機制的研究。葉明處長說，該研究課題主要從工業(yè)化技術體系入手，對過去的標準和目前缺失的標準進行梳理、完善，建立一個專題性的標準體系。同時中心也在對建筑工業(yè)化標準的實施機制開展相關研究。葉明處長舉例說，建筑工業(yè)化的設計和傳統(tǒng)的設計不同，設計的審圖制度、圖紙表達都發(fā)生了變化，設計工作要移位到工廠和工地；工程監(jiān)理則要移位到工廠去，這是和傳統(tǒng)方式zui大的不同，各環(huán)節(jié)的責任主體范圍都發(fā)生了變化，這些都需要研究，只有弄清楚這些，行業(yè)才能健康有序發(fā)展。
葉明處長坦言，盡管新型建筑工業(yè)化現(xiàn)階段已經(jīng)取得了一定成果，也已成為行業(yè)認同的發(fā)展趨勢，但我國的新型建筑工業(yè)化目前仍然處于初級階段，還有很多的問題需要研究解決。正是他的認真、執(zhí)著，讓我們在行業(yè)轉型的十字路口看到了曙光，正是他用他的不斷努力，讓這個時代機遇變得越來越清晰。
